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践行“中国制造2025”| 国星光电持续优化供应链管理
日期:2019-07-03 10:11:10  来源:国星光电  字体:||

为践行“中国制造2025”的制造强国发展战略,进一步完善国星光电精细化管理,提升质量水平,2019年上半年,国星光电运营管理中心、采购中心联合开展了系列管理优化活动,深化创新供应链管理体系,提高供应链的抗风险能力,以先进的管理模式适应公司产能迅速扩大,为国星光电的高质量提供坚实的保障。

一、持续优化管理体系 对标先进管理模式

国星光电始终在高质量发展上聚焦用力,积极对标国内领先企业,学习和借鉴先进管理模式。上半年,国星光电与美的集团开展供应链管理及招标平台搭建交流会,结合自身发展特点,打造国际化供应链管理体系。不断推进信息化与工业化的融合。同时,国星光电借助SRM供应商管理系统、ERP等信息化平台实行精细化管理,通过招标、竞争性谈判等多种采购方式,深入推进降本增效工作,全方位多角度实现采购过程的透明化、去人为化,提高采购工作质量和效率,激发供应链活力,提升国星光电的核心竞争力,逐步缩小与世界级企业的差距。

公司与美的集团开展供应链管理交流会

二、深入推行质量管理体系,强化供应商考核机制

 供应商管理与产品质量密切相关,对公司长远发展有着重要意义。为进一步提高供应商管理效率,国星光电有效运行IATF16949和ISO9001质量管理体系,对供应商实施严格的准入管理和质量考核评价。2019年上半年来,国星光电组织开展了采购流程梳理和制度审查,结合采购流程的策划和执行情况,通过内部自检、自查、自纠及时识别出各个环节存在的风险,全面推动供应链管理标准化的落地应用和持续完善。同时,国星光电采购中心更与供应商开展现场稽查座谈,将产品的技术要求、质量标准准确传递给供应商,共同探讨提升产品质量的新方案,通过推荐优秀经验等方式,指导供应商有效推进质量管理体系,为持续提升产品质量打下了坚实的基础。

公司开展采购流程梳理和制度审查

三、建立知识培训体系,打造专业高效采购团队

为提高采购人员的法律知识水平、风险防范意识和业务能力,2019年上半年,国星光电先后组织开展了多种形式的培训和实践活动。“合同的风险防范及管控措施”专题学习和研讨活动,通过案例剖析,对采购合同的起草、审查、签订、履行和纠纷解决各个阶段的风险和防范进行细致分析。“唇枪舌剑练内功,提升技能强担当”活动,高度还原买卖双方合同谈判的场景,以模拟时间提高团队协作能力及谈判能力,建立和完善采购人员的知识培训体系,强化专业素养和服务水平。以及邀请标杆企业采购精英授课讲座等课程,从理论、实践全方位打造培养专业、高效的采购人才队伍,为国星光电的高质量发展提速增效。

下一步,国星光电将继续坚持“中国制造2025”的“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针,推进“技术高精尖化、生产规模化、市场国际化”的战略目标,不断加强对供应商的选择、培训、扶持、考核,提高供应链管理能力和信息化水平,为高品质产品和持续快速稳定发展提供保障,助力国星光电实现“百年企业、世界级企业”的宏伟目标!


撰稿:户雅倩 初审:潘丽华 复审:修峰


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